中山ISO9000认证如何开展

中山ISO9000认证如何开展

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                   iso9000质量管理体系如何开展

　　可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。

　　1.***高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

　　2.要树立起一种观念，即建立一个符合iso9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

　　3.由管理部门来对公司采用相应的iso9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

　　4.与上级管理人员讨论采用iso9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(iso9001，9002或9003)以便实施。

　　5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施iso9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施iso9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

　　6.设立一个在主要执行人员***下的控制***会，以使在规定时间内的计画程式能***有效地实行

　　7.对人员在iso9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训。

　　8.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与iso9000标准要求比较後的偏差。

　　9.提出规范活动的鉴定要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间。

　　10.制订工作指南，根据iso9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程。

　　11.质量手册包括：公司的质量方针、***结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南。

　　12.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。

　　13.公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施iso9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白。

　　14.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。

　　15.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照iso9000标准进行的。

　　16.对审核发现的不合格项采取纠正措施。

　　17.经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来。

　　18.安排一个外部的机构进行初步的审核。

　　19.根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施。

　　20.安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。

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